№ 1 (147) 2026

6 февраля в Москве состоялась ежегодная конференция «Итоги года с Legal Insight». В программе было представлено два трека: управление юридическим департаментом (The DEPARTMENT) и ключевые судебные кейсы 2025 года (The CASE). Такой формат — не только дань двум ключевым проектам журнала, но и попытка осмыслить события уходящего года через управление людьми и управление рисками.

Вопрос, является ли российское право прецедентным, до сих пор остается открытым. С одной стороны, существует позиция, согласно которой судебные решения не являются источником права, поскольку суды не обладают правотворческими полномочиями. С другой стороны, нельзя отрицать то, что судебная практика создает правила поведения, не только толкуя отдельные нормы, но и наполняя конкретным содержанием рамочное установление законов. При этом сегодня от судов уже прямо требуется учитывать постановления по конкретным делам Верховного Суда РФ и Высшего Арбитражного суда РФ.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ СПОРЫ 2025 ГОДА. ТОП-3 административных споров уходящего года показывает, что бизнес все чаще оспаривает не просто действия ведомств, а саму логику правоприменения, добиваясь системных изменений. Три кейса, вошедшие в шорт лист этой номинации, объединяет общий тренд — переход от формализма к экономической и регуляторной разумности. В 2025 г. российский горнодобывающий бизнес одержал важную победу в таможенном споре. Предметом спора оказалась футеровка для мельниц — стальные листы, защищающие оборудование от износа и одновременно обеспечивающие его производительность. Казалось бы, рядовая техническая деталь. Но когда таможня решила, что это просто «литые изделия общего назначения» и обложила их 13-процентной пошлиной вместо нулевой, под удар попали миллиардные инвестиции в модернизацию производства. РМК столкнулась с доначислениями в 520 млн рублей и угрозой роста издержек на сотни миллионов ежегодно. О том, как юристам удалось переломить негативную практику, убедить в своей правоте прокуратуру и добиться изменения правил игры на уровне ЕАЭС, читайте в материале автора кейса Регины Каримовой, директора управления судебной и аналитической работы АО «Русская медная компания».

ДОГОВОРНЫЕ СПОРЫ 2025 ГОДА. Подводя итоги исследования договорных споров 2025 г., можно утверждать, что споры прошлого года стали прямым следствием санкционной повестки, которая останется актуальной и в 2026–2027 гг. Санкционные споры, которые идут уже несколько лет, «добрались» до Верховного Суда лишь в 2025 г. — именно тогда сформировались первые практикообразующие позиции. В 2021 г. иностранное программное обеспечение обложили НДС. АО «Ситроникс Ай Ти» потребовало от Банка ВТБ уплатить 20% сверх цены лицензионного договора 2019 г. Верховный Суд РФ встал на сторону поставщика: если операция становится налогооблагаемой по закону, цена автоматически увеличивается на сумму НДС.

В данном деле суды трех инстанций удовлетворили солидарные требования Совкомбанка к иностранному Ситибанк НА и российскому банку Группы «Сити» на основании норм о совместном причинении вреда. По аналогии с этим делом многие другие банки и предприятия начали предъявлять солидарные требования иностранным финансовым группам. До сих пор на рассмотрении судов различных инстанций находится порядка 70 дел о солидарном взыскании с Группы «Сити», Группы «Джи Пи Морган», Группы «Кредит Свисс», Группы «Ю Би Эс», Группы Инг Банка, Группы Коммерцбанка, Группы «Голдман Сакс» и пр.

КОРПОРАТИВНЫЕ СПОРЫ 2025. Исследование The CASE by Legal Insight выявило два важных вектора развития судебной практики по корпоративным спорам. Во-первых, идет пересмотр подходов к крупным сделкам в сторону баланса прав мажоритарных и миноритарных акционеров, который в последние годы был нарушен. Изменение этого баланса в институте крупных сделок требует от компаний пересмотра договорных конструкций. Важным вкладом в развитие права, на наш взгляд, стал также вывод суда о необходимости устанавливать возможность влияния участника на действия исполнительного органа даже при миноритарной доле. Во-вторых, Верховный Суд продолжает борьбу со злоупотреблениями в корпоративной сфере. В одном из кейсов был описан часто встречающийся сценарий: участник создает собственный бизнес во вред совместному. В практике ВС РФ накопилось достаточно таких типовых ситуаций, которые назрели для обобщения. Это помогло бы судам оценивать субъективные факторы поведения сторон. Полагаем, что юридическое сообщество могло бы оказать содействие в этой работе, редакция LI готова всячески поддержать эту инициативу. В этом году экспертный совет допустил к рассмотрению дело, не дошедшее до кассации, так как суд первой инстанции исследовал вопросы, критически важные для текущей практики. В частности, суд оценивал, не является ли подача иска способом обойти процедуру исключения иностранного участника на Правительственной комиссии. Это сигнал рынку о том, что суды готовы пресекать попытки использования правосудия для ухода от публично-правовых процедур. Одним из итогов 2024 г. было смещение Верховным Судом РФ фокуса с формализма на справедливый баланс интересов в корпоративных спорах.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА СУДЕБНОГО ПРОЦЕССА. Номинация «Стратегия и тактика судебного процесса» появилась в исследовании The CASE by Legal Insight в 2023 г. с целью выявления судебных процессов, которые изменили правовую реальность благодаря нестандартным и успешным стратегическим и тактическим действиям судебных юристов. Первым победителем в этой номинации стал кейс о превращении лизинга в титульное обеспечение (дело «Д-Транс»). Кейсом 2024 г. в области стратегии и тактики был признан кейс защиты ноу-хау «Силовых машин». В 2025 г. в этой номинации победил кейс о превентивном иске от юристов, представлявших интересы «Нижнекамскнефтехима», которые продемонстрировали, что даже в жестких рамках процессуального закона можно найти инструменты защиты, если подойти к решению задачи творчески. Данное дело войдет в историю нашего исследования как пример эффективной стратегии, позволившей разрешить конфликт, продолжавшийся в течение трех десятилетий, и спасти критически важное производство в самый сложный для экономики период. Представьте ситуацию: вы арендуете оборудование с правом последующего выкупа, встраиваете его в свое производство, модернизируете, и вдруг арендодатель решает, что может бесконечно повышать ставки, потому что вернуть имущество в первоначальном виде уже невозможно. Налицо классический корпоративный шантаж, уходящий корнями в лихие 1990-е. Обычно в таком случае остается только ждать, когда контрагент подаст иск, и надеяться на лучшее. Но юристы крупнейшего производителя синтетического каучука пошли другим путем — они подали в суд... фактически, на самих себя.

ТРАНСГРАНИЧНЫЕ СПОРЫ 2025. Результаты первого исследования The Case в 2021 г. были объявлены в марте 2022 г., но статья о трансграничных спорах появилась еще 6 февраля 2022 г. В ней автор отмечал, что «российские компании начинают относиться к иностранным спорам как к чему-то менее экстраординарному». Жизнь послала новые испытания, и в 2023–2025 гг. российские компании привыкали жить в резко изменившихся условиях, а количество трансграничных споров только росло. Шли поиски новых иностранных юристов, новых арбитражных центров и арбитров, новых юридических конструкций. В 2025 г. можно было констатировать, что трансграничные споры опять стали «менее экстраординарными», так как уже наработана практика и найдены решения для многих возникших в 2022 г. проблем (хотя и не для всех). Дела, отмеченные экспертным советом The CASE, подтверждают этот вывод. В статье подробно рассматриваются тенденции трансграничных споров 2025 г. и прогнозируется, чего нам ждать в 2026 г. и в последующие годы.

Когда мы начинали этот путь, то понимали, что просто не будет. Полтора года в МКАС при ТПП РФ — и решение в нашем кармане. Но настоящее испытание ждало впереди: признание и исполнение этого решения в Эстонии. Мы не могли предположить, что процесс займет два с лишним года — эстонский ГПК просто не устанавливает сроков рассмотрения таких дел. И это был лишь первый сюрприз.

Подводя итоги 2025 г. в сфере интеллектуальной собственности в декабрьском выпуске Legal Insight, я озаглавила свою статью «Тише едешь — дальше будешь». И именно так можно охарактеризовать IP-споры, участвовавшие в исследовании The Case by Legal Insight. Они не пестрили громкими заголовками, но подтвердили основные тренды в сфере интеллектуальной собственности: верховенство права над санкционной политикой, поддержку стратегических бизнес-целей компаний, помощь в оптимизации расходов и рисков, комплексный отраслевой подход и применение верхних границ взыскания компенсаций.

В 2025 г. Суд по интеллектуальным правам (далее — СИП) впервые за последние 10 лет провел три круга кассационного рассмотрения одного спора, фактически создав новую практику. Предметом многолетней битвы стал товарный знак «Мерси», зарегистрированный на индивидуального предпринимателя. Истцом выступила компания August Storck, правообладатель всемирно известного шоколада Merci. Но суть спора вышла далеко за пределы кондитерской отрасли. Процессуальный вопрос о том, как должен поступить СИП: рассмотреть недобросовестную конкуренцию в рамках одного дела или выделить ее в отдельное производство, разделил судей и трижды потребовал вмешательства Президиума.

БАНКРОТНЫЕ СПОРЫ 2025. Анализ банкротных кейсов исследования The CASE by Legal Insight показывает, что судебная практика постепенно движется к формированию устойчивого института трансграничной несостоятельности (дело «ЮниКредит Банк АГ» vs «Фортуна Хандельсгезельшафт М.Б.Х»), ужесточению правил исчисления сроков, запретам на процессуальные манипуляции при привлечении к субсидиарной ответственности (дело «Трансаэро») и определению справедливого вознаграждения управляющих (дело «Сингента») По итогам рассмотрения Верховным Судом РФ дела «Вествок», признанного банкротным спором 2025 г. в исследовании The CASE by Legal Insight, российские суды стали все чаще реализовывать заложенные в нем идеи в рамках разбирательств о трансграничном банкротстве, включая элементы концепции так называемого модифицированного универсализма.

В 2019 г. Швейцария кардинально изменила подход к признанию иностранного банкротства, внеся поправки в Закон о международном частном праве. Это открыло новые возможности для взыскания долгов с должников, признанных банкротами в России, из их швейцарских активов. В статье излагаются условия признания в Швейцарии иностранных решений о банкротстве и недействительности сделок, анализируются типичные проблемы, возникающие в процессе их признания, и предлагаются способы предотвращения таковых.

Юристы «Яндекса» мечтали сократить объем рутины, разработчики «Яндекса» искали идеальный кейс для LLM. И вот они нашли друг друга. Осенью 2025 г. на российском рынке появился «Нейроюрист», который способен поменять ландшафт рынка LegalTech: специализированные LegalTech-решения могут быть замещены legal AI-решениями. Мы побеседовали с Юлией Попелышевой, директором юридического департамента «Яндекса», и Егором Староверовым, руководителем сервиса «Нейроюрист», о том, как юристам и разработчикам договориться друг с другом, если у одних в приоритете точность, у других — скорость; почему промптинг составляет лишь 5% успеха ИИ-помощника и в связи с чем юристы являются идеальными заказчиками для AI-продуктов.

На сессии «Стратегия внедрения ИИ в юридическую работу» конференции «Итоги года с Legal Insight» руководители юридических департаментов «Яндекса», «Т-банка», «Т1» и партнер юридической фирмы «АЛРУД» обсудили, как нейросети меняют их повседневную практику. О главных выводах дискуссии рассказывает модератор сессии Екатерина Якуненко, исследователь и аналитик внедрения ИИ, автор телеграм-канала «Делай RAG».

Рекламный троллинг перестал быть экзотикой и превратился в системный риск для бизнеса. Компании попадают под удары серийных жалобщиков, а антимонопольная и судебная практика до сих пор не выработала единого подхода к оценке их действий. Разбираемся в том, как обычно действуют рекламные тролли и на чем строить защиту в суде.

Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявлять сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества. Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал: лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г. Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции. Мероприятие объединило профессионалов разного уровня и отраслей — от промышленности и образования до финтеха и ИТ.

Санкции ломают привычные механизмы защиты прав. Все чаще они бьют не только по тем, против кого направлены, но и по третьим лицам, чьи активы оказываются заблокированы без права на оспаривание. Внутригосударственные механизмы защиты в таких ситуациях практически бесполезны: суды не пересматривают политические решения, а стандарты доказывания сведены к публикациям в СМИ. В этих условиях инвестиционный арбитраж становится едва ли не единственным работающим инструментом, не привязанным к национальному правопорядку. Разбираемся, как этот инструмент работает и когда может быть эффективен.

В прошлом году юристы Winline прямо-таки ворвались в конкурс The DEPARTMENT, с первого раза став лучшими в номинациях «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании» и «Эффективное управление юридическими и комплаенс-рисками». Кроме того, они заняли второе место в номинации «Лучшая команда». Чтобы представить, как устроена работа юридического департамента в букмекерском бизнесе и как команде удалось с первой попытки покорить экспертов конкурса, мы побеседовали с директором юридического департамента Галиной Тимашиновой.

Более 330 мероприятий за 247 рабочих дней — таков итог активности в 2025 г. на российском юридическом рынке. Кажется, конкуренция за внимание инхаус- юристов никогда не была столько высокой! Церен Савгуров и Анна Шахназарова проанализировали карту юридических мероприятий и выделили основные тренды.