Telegram
Legal Insight представляет новую рубрику — «Корпоративный разлом». Её автор — Максим Краснов, рассказывает, как родилась идея рубрики, почему она получила именно такое название и что ждёт ее читателя. Мы рады начать этот разговор вместе с нашим партнёром — KnP Legal.
В начале 2026 г., выбирая главный корпоративный спор 2025 г. в рамках ежегодного исследования The CASE by Legal Insight, мы отметили, что в последнее время в практике Верховного Суда РФ накопилось достаточно много типовых сценариев корпоративных конфликтов, которые требуют обобщения. Так возникла идея создать в журнале новую рубрику. Сначала мы хотели сделать систематизированный обзор тех сценариев, которые наиболее часто встречаются в российской практике, с разбором причин их возникновения, участников и инструментов разрешения.
Однако по мере обсуждения с редакцией мы пришли к выводу, что сухая типология при всей ее пользе плохо передает главное — то, что корпоративный конфликт почти никогда не разворачивается по учебной схеме, он вырастает из конкретных решений, принятых конкретными людьми в конкретный момент, часто под давлением обстоятельств и с нехваткой времени на то, чтобы сделать все «правильно». Большой практический опыт позволяет быстро распознавать знакомые сценарии, но в реальности постоянно возникают ситуации, в которых типичные элементы складываются в нетипичную комбинацию. В таких случаях стандартного плана действий бывает недостаточно: приходится заново оценивать интересы сторон, возможные последствия решений и то, какие инструменты действительно работают в тех или иных ситуациях.
И тогда у нас сложился тот самый нужный формат рубрики: сначала — живая история из бизнеса, с людьми, решениями, конфликтами и последствиями, а затем — её юридический разбор.
Недавно я начал вести телеграм-канал о корпоративных конфликтах, который назвал «Корпоративный разлом». Почему же «разлом»? Потому что эта хорошая метафора, объясняющая природу корпоративных конфликтов: разлом в земной коре не возникает в момент землетрясения, он формируется годами до тех пор, пока накопленное напряжение не найдет выход по линии наименьшего сопротивления. Землетрясение — не причина разлома, а его следствие, которое видно снаружи.
Корпоративные конфликты зарождаются и про исходят примерно так же. К тому времени, когда в компании начинаются события, непо средственно свидетельствующие о конфликте сторон — подача исков в суд, принятие обеспе чи тельных мер, поступление заявлений в правоохранительные органы, — разлом существует уже достаточно долго. Он был заложен неоформленной договоренностью на старте, неверным механизмом принятия решений, отложенным на потом разговором о выходе…
Юрист, работающий в период «землетрясения», часто лишь фиксирует ущерб, в то время как опытный специалист, способный увидеть существовавшую раньше линию напряжения, анализирует причину происходящего.
Когда мы с редакцией обсуждали, как назвать новую рубрику в журнале, стало понятно, что метафора работает одинаково хорошо в обоих форматах. Канал и рубрика говорят об одном и том же — о том, что предшествует конфликту. Поэтому название перешло из канала в рубрику без изменений: «Корпоративный разлом» — это не просто удачное слово, а способ смотреть на конфликт.
Цикл статей, предлагаемых нами читателям в новой рубрике, — о том, как научиться распознавать «линии разлома», прежде чем они станут заметны всем. Сложность в том, что разломы редко бывают одиночными, чаще это разветвленная система трещин, большая часть которой скрыта от наблюдателя. То же самое верно для корпоративного конфликта: видимая причина спора почти никогда не является единственной линией напряжения, и работа с ней в отрыве от остальных дает лишь временное облегчение. Понимание структуры разлома целиком — вот что отличает бизнес, выдержи вающий «подземные толчки», от бизнеса, каждый раз заново удивляющегося очередному «землетрясению».
Четыре истории рубрики «Корпоративный разлом» будут посвящены двум разным бизнес-стратегиям, характерным для двух видов бизнеса: традиционного бизнеса с долгой историей и венчурного, технологического бизнеса с высокой скоростью принятия решений, иной структурой собственности, внешними инвесторами и зачастую с другой «школой мысли». Первые две статьи — о компании, деятельность которой началась в конце 1990-х гг. и выдержала три десятилетия российской экономической реальности, следующие две — истории современного технологического стартапа, где те же, по сути, вопросы (о доверии между партнерами, цене неоформленных договоренностей, границах между личным и корпоративным) преподносятся в совершенно ином темпе и иных декорациях. Каждому сегменту неслучайно отведено по два материала — это отражение самой метафоры «разлома». Первая статья показывает, как с годами и принятием решений накапливается напряжение, которое незаметно на каждом отдельном шаге; вторая — что происходит, когда это напряжение наконец находит выход и какова работа юриста на этой стадии.
Мы не ставим целью в четырех статьях проанализировать тему корпоративных конфликтов во всей ее полноте — к этой теме мы возвратимся еще не раз. Возможно, следующим шагом станет уже не серия историй, а более системный разговор о практическом подходе к разрешению таких конфликтов. Но начать мы решили именно с историй, поскольку знакомство с ними делает понятной логику принятых решений, которую сложно уловить в сухой классификации. Каждая история — это возможность увидеть знакомые решения в новом свете и задать себе вопрос: а где в нашей компании может накапливаться напряжение?
№ 6 (152) 2026
КОРПОРАТИВНЫЙ РАЗЛОМ
