Особенности национального финансового оздоровления
Со времен кризиса 2008–2009 гг. в России зародилась система оздоровления (правильнее сказать — спасения) кредитных организаций, попавших в сложные условия (зачастую по вине собственного менеджмента). Основным методом cтала санация.
Ее субъектами выступали более успешные банки, а спонсором — Банк России, предоставлявший на эти цели дешевые, но не безвозвратные средства. По подобной, не всегда успешной, схеме (порой у банков не получалось довести санацию до конца, а иногда они сами оказывались банкротами) было санировано более 30 банков. Процесс продолжался до 2017 г., пока кризис не настиг банк «Открытие», отрицательный капитал которого превысил 1 трлн рублей. В этих условиях в срочном порядке был принят закон, учреждающий Фонд консолидации банковского сектора, из которого в «Открытие» влили 710 млрд рублей. Также было принято решение о создании банка «плохих активов» на базе ранее разорившегося банка «Траст» 3. Три года работы «Траста» вызвали множество нареканий со стороны организаций, ставших его клиентами не по своей воле. Почему проект, аналоги которого имеют место во многих странах, оказался неудачным в России? Владислав Иноземцев анализирует концептуальные проблемы организации российского банка «плохих активов» — банка «Траст».
