Как новая реальность стала новой нормальностью
ТРАНСГРАНИЧНЫЕ СПОРЫ 2025.
Результаты первого исследования The Case в 2021 г. были объявлены в марте 2022 г., но статья о трансграничных спорах появилась еще 6 февраля 2022 г. В ней автор отмечал, что «российские компании начинают относиться к иностранным спорам как к чему-то менее экстраординарному». Жизнь послала новые испытания, и в 2023–2025 гг. российские компании привыкали жить в резко изменившихся условиях, а количество трансграничных споров только росло. Шли поиски новых иностранных юристов, новых арбитражных центров и арбитров, новых юридических конструкций. В 2025 г. можно было констатировать, что трансграничные споры опять стали «менее экстраординарными», так как уже наработана практика и найдены решения для многих возникших в 2022 г. проблем (хотя и не для всех). Дела, отмеченные экспертным советом The CASE, подтверждают этот вывод.
В статье подробно рассматриваются тенденции трансграничных споров 2025 г. и прогнозируется, чего нам ждать в 2026 г. и в последующие годы.
Превентивный удар
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА СУДЕБНОГО ПРОЦЕССА.
Номинация «Стратегия и тактика судебного процесса» появилась в исследовании The CASE by Legal Insight в 2023 г. с целью выявления судебных процессов, которые изменили правовую реальность благодаря нестандартным и успешным стратегическим и тактическим действиям судебных юристов.
Первым победителем в этой номинации стал кейс о превращении лизинга в титульное обеспечение (дело «Д-Транс»). Кейсом 2024 г. в области стратегии и тактики был признан кейс защиты ноу-хау «Силовых машин». В 2025 г. в этой номинации победил кейс о превентивном иске от юристов, представлявших интересы «Нижнекамскнефтехима», которые продемонстрировали, что даже в жестких рамках процессуального закона можно найти инструменты защиты, если подойти к решению задачи творчески. Данное дело войдет в историю нашего исследования как пример эффективной стратегии, позволившей разрешить конфликт, продолжавшийся в течение трех десятилетий, и спасти критически важное производство в самый сложный для экономики период.
Представьте ситуацию: вы арендуете оборудование с правом последующего выкупа, встраиваете его в свое производство, модернизируете, и вдруг арендодатель решает, что может бесконечно повышать ставки, потому что вернуть имущество в первоначальном виде уже невозможно. Налицо классический корпоративный шантаж, уходящий корнями в лихие 1990-е. Обычно в таком случае остается только ждать, когда контрагент подаст иск, и надеяться на лучшее. Но юристы крупнейшего производителя синтетического каучука пошли другим путем — они подали в суд... фактически, на самих себя.
От формализма к справедливости и новые стандарты доказывания
КОРПОРАТИВНЫЕ СПОРЫ 2025.
Исследование The CASE by Legal Insight выявило два важных вектора развития судебной практики по корпоративным спорам. Во-первых, идет пересмотр подходов к крупным сделкам в сторону баланса прав мажоритарных и миноритарных акционеров, который в последние годы был нарушен. Изменение этого баланса в институте крупных сделок требует от компаний пересмотра договорных конструкций. Важным вкладом в развитие права, на наш взгляд, стал также вывод суда о необходимости устанавливать возможность влияния участника на действия исполнительного органа даже при миноритарной доле.
Во-вторых, Верховный Суд продолжает борьбу со злоупотреблениями в корпоративной сфере. В одном из кейсов был описан часто встречающийся сценарий: участник создает собственный бизнес во вред совместному. В практике ВС РФ накопилось достаточно таких типовых ситуаций, которые назрели для обобщения. Это помогло бы судам оценивать субъективные факторы поведения сторон. Полагаем, что юридическое сообщество могло бы оказать содействие в этой работе, редакция LI готова всячески поддержать эту инициативу.
В этом году экспертный совет допустил к рассмотрению дело, не дошедшее до кассации, так как суд первой инстанции исследовал вопросы, критически важные для текущей практики. В частности, суд оценивал, не является ли подача иска способом обойти процедуру исключения иностранного участника на Правительственной комиссии. Это сигнал рынку о том, что суды готовы пресекать попытки использования правосудия для ухода от публично-правовых процедур.
Одним из итогов 2024 г. было смещение Верховным Судом РФ фокуса с формализма на справедливый баланс интересов в корпоративных спорах.
История одной футеровки
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ СПОРЫ 2025 ГОДА.
ТОП-3 административных споров уходящего года показывает, что бизнес все чаще оспаривает не просто действия ведомств, а саму логику правоприменения, добиваясь системных изменений. Три кейса, вошедшие в шорт лист этой номинации, объединяет общий тренд — переход от формализма к экономической и регуляторной разумности.
В 2025 г. российский горнодобывающий бизнес одержал важную победу в таможенном споре. Предметом спора оказалась футеровка для мельниц — стальные листы, защищающие оборудование от износа и одновременно обеспечивающие его производительность. Казалось бы, рядовая техническая деталь. Но когда таможня решила, что это просто «литые изделия общего назначения» и обложила их 13-процентной пошлиной вместо нулевой, под удар попали миллиардные инвестиции в модернизацию производства. РМК столкнулась с доначислениями в 520 млн рублей и угрозой роста издержек на сотни миллионов ежегодно. О том, как юристам удалось переломить негативную практику, убедить в своей правоте прокуратуру и добиться изменения правил игры на уровне ЕАЭС, читайте в материале автора кейса Регины Каримовой, директора управления судебной и аналитической работы АО «Русская медная компания».
