№ 7 (103) 2021

«Лучшие юридические департаменты России» — теперь уже больше, чем конкурс. Это мероприятие не только объединяет юридические подразделения со всей страны, но и консолидирует лучшие практики управления юридической функцией. Ежегодно в рамках конкурса вместе с PwC Legal мы проводим бенчмаркинг юридической функции.
В прошлом году объектом нашего внимания стала организация претензионно-исковой работы в компаниях. Это одна из самых конкурентных номинаций. Вместе с компанией Forward Legal мы решили обобщить опыт номинантов конкурса в управлении претензионно-исковой работой. В рамках данного проекта мы взяли 22 глубинных интервью, половина из которых была опубликована в рубрике «ПИР: судиться нельзя договориться».
Тренд на повышение эффективности и оцифровывание юридической работы в претензионно-исковой деятельности наиболее показателен. Юристы-судебники не только зарабатывают для компании деньги в виде сэкономленных или присужденных в суде сумм, но и ведут расчет экономической эффективности вступления в судебный процесс с учетом стоимости денег компании, вероятности победы или проигрыша в судах и даже налоговых издержек. Работа с данными — одно из перспективных направлений в развитии юридической функции. Подробности — в публикуемых результатах первого в России детального исследования по организации претензионно-исковой работы в статье «Судиться нельзя договориться».
Подводя итоги одного исследования, мы вместе с Versus.legal приступаем к новому масштабному проекту по изучению систем управления объектами интеллектуальной собственности в корпорациях.
Также в этом номере мы открываем рубрику «Как устроены юрслужбы маркетплейсов», в рамках которой будем беседовать с главными юристами маркетплейсов о роли юриста и работе юридического департамента в быстрорастущих технологических компаниях. Рубрику открывает интервью с Артёмом Афанасьевым, вице-президентом по правовым вопросам и взаимоотношениям с органами государственной власти Ozon.