Замедление мировой экономики и спад на сырьевых рынках дают серьезный импульс для перехода к более современному и эффективному устройству экономики. Новые реалии диктуют необходимость оптимизации структуры активов, совершенствования моделей управления бизнесом, и внедрение системного подхода, направленного на повышение производительности.

Реорганизация – это сложный кроссфункциональный проект, затрагивающий изменения юридической, организационной и финансовой плоскости компании. Множество проектов по реорганизаций проваливаются или не приносят желаемых результатов. Успех реорганизации в значительной степени определяется пониманием целей и задач проведения преобразований, профессионализмом команды, а также обладанием достаточными знаниями для реализации.

Практический опыт других компаний в проведении юридических, финансовых и организационных преобразований несомненно является конкурентным преимуществом, позволяющим достичь требуемых результатов.

Приглашаем Вас на практике рассмотреть наиболее сложные аспекты проведения реорганизации на реальных бизнес примерах:

• Финансовая и операционная реструктуризация: как осуществить успешную оптимизацию затрат и повышение эффективности бизнеса
• Практические аспекты проведения реорганизации по новым нормам ГК РФ: правовое регулирование и практическое применение
• Реорганизация бизнеса с точки зрения соответствия последним законодательным изменениям в области налогообложения
• Как минимизировать юридические риски, связанные с трудовые отношениями при реорганизации предприятия
• Реорганизация финансовой функции и построение ОЦО
• Оптимизация структуры активов и совершенствования модели управления бизнесом: ключевые факторы успеха

Среди докладчиков: Русская платина, ФОРТ, ОМЗ, Branan Lengal, ГК «ИНВЭНТ», Северсталь- Центр Единого Сервиса, Петропавловск, АЭМ-Технологии, ГК “МЕГАПОЛИС”