Реорганизация: эффективные инструменты и практика компаний

В апреле в рамках конкурса «Лучшие юридические департаменты России» состоялся совместный бизнес-завтрак журнала Legal Insight и компании Branan Legal «Реорганизация: эффективные инструменты и практика компаний». В мероприятии приняли участие представители более 40 компаний – руководители корпоративно-правовых подразделений, юристы X5 Retail Group, «Хлебпром», «Московская Биржа», «ВымпелКом», «ДИКСИ Групп», «Трансмашхолдинг», «СУЭК» и др.

Организаторы и участники мероприятия разбирали актуальные аспекты реорганизации, уделяя особое внимание нестандартным случаям. Управляющий партнер Branan Legal Максим Бунякин и директор корпоративной практики Юлия Ненашева рассмотрели ключевые инструменты реорганизации и поделились с участниками примерами из своей практики.

В этот раз бизнес-завтрак получился особенным. Во-первых, было много общения в процессе решения задач, обсуждения практики и разбора конкретных ситуаций, предложенных спикерами. Во-вторых, Юлия и Максим поделились действительно уникальным опытом, рассказав об особых и сложных проектах совмещенной реорганизации (выделения с одновременным присоединением); смешанной реорганизации (например, присоединения ООО к АО); одновременного присоединения «внучки» и «дочки» к материнской компании; а также о практике подготовки передаточного акта и правил правопреемства и пр.

Юлия Ненашева рассказала о коэффициентах конвертации и «непропорциональной» реорганизации, а также подробно объяснила, в каких случаях можно не увеличивать уставный капитал, какие ошибки в процессе эмиссии при реорганизации встречаются чаще всего и какими способами можно их устранить.

Максим Бунякин поделился опытом разработки и эффективного применения основных инструментов управления проектами реорганизации, таких как план-график, карта рисков и реорганизационный бюджет. В завершение спикеры и участники обсудили вопрос привлечения консультантов к процессу реорганизации: от проведения практических семинаров до полного сопровождения проекта.

По словам участников, мероприятие получилось очень динамичным и интересным, семинар оказался полезен практическими рекомендациями и большим охватом материала, а для нескольких участников особенно полезными стали рекомендации по управлению проектом реорганизации.