Telegram
В рубрике «Юридическая функция в компании: лучшая практика» читатели Legal Insight уже более 15 лет получают от руководителей юридических департаментов информацию об их достижениях и проблемах, а также о том, как они стараются одновременно держать на себе операционку, стратегию и внешний контур. Взгляд изнутри, конечно, бесценен, но у него есть естественное ограничение — зачастую он не позволяет увидеть себя со стороны.
Такой взгляд на юридическую функцию предлагает Максим Краснов, партнер KnP Legal, имеющий большой опыт на позициях general counsel в известных инвестиционных фондах и группах.
По его мнению, типичная юридическая функция построена так, что один человек должен одновременно контролировать операционный поток, заниматься эпизодическими нестандартными задачами, поддерживать отношения с собственником, координировать связь с внешними консультантами и решать стратегические вопросы развития бизнеса.
Такая конструкция воспроизводится десятилетиями и считается естественной. Между тем у нее есть структурный изъян, который редко формулируется открыто.
Он обращает внимание на структурный дефект, десятилетиями воспроизводимый в российских компаниях: руководитель юридического департамента вынужден одновременно управлять операционным потоком и заниматься стратегией.
Оба режима работы трудносовместимы в графике одного человека. Когда они возложены на руководителя юридической службы, страдает либо операционка (это замечают сразу), либо стратегия (это замечают позже, когда несостоявшаяся сделка, неверная реструктуризация или проигранный корпоративный спор демонстрируют, что инерция стоила дороже, чем казалось).
Для решения этой проблемы он предлагает по-новому взглянуть на организацию юридической функции через призму гибридной модели.
Читайте на нашем сайте и подписывайтесь на Legal Insight!
