Развитие личного бренда инхаус-юриста: риск или возможность для компании?
В юридическом мире все отчетливее прослеживается «водораздел»: одни работодатели пресекают любую публичную активность сотрудников, другие — целенаправленно ее культивируют. Данные нашего анонимного опроса в Telegram-канале демонстрируют любопытный баланс сил. В 28% компаний развитие личных брендов сотрудников рассматривается как элемент стратегии. Однако половина респондентов отмечают, что это сугубо частная инициатива, не обеспеченная ресурсами работодателя. Показательно, что лишь в 10% случаев такая активность встречает сопротивление или негативную реакцию менеджмента. Очевидно, что рынок осознает ценность личного бренда, но далеко не все готовы вкладывать в это бюджет и время компании. Ярким примером системного подхода служит Точка Банк, который уже два года последовательно развивает личные бренды своих юристов, стимулируя их к написанию статей, участию в форумах и отраслевых конкурсах. Эта стратегия принесла ощутимые дивиденды: в 2025 г. юридическая команда банка завоевала победу в номинации «Лучший юридический проект» премии The DEPARTMENT. Почему же компания сознательно вкладывается в медийность юристов, и в чем здесь бизнес-выгода? Об этом рассуждают Наталья Фадеева и Маргарита Делина.
