Кристина Сонных - Legal Insight

ВСЕ

А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
Й
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф
Х
Ц
Ч
Ш
Щ
Э
Ю
Я

Кристина Сонных

Кристина Сонных

руководитель проектов управления правовой экспертизы законопроектов правового департамента ПАО «ГМК «Норильский никель»

МАТЕРИАЛЫ АВТОРА

Legal operations — новый тренд в управлении юридическим департаментом Создание функции по управлению операционной эффективностью (legal operations) относится к наилучшими практикам управления юридическим подраз- делениями компаний. Эта функция зародилась в США еще в начале 1990-х гг. Пионерами были General Electric и Bank of America, которые стремились к более эффективному управлению расходами своих юридических подразделений. Сейчас руководители юридических департаментов в Америке и ряде других юрисдикций уже не задают вопросов по поводу целесообразности инвестирования в развитие функции legal operations. Во главу угла у них поставлено грамотное построение этой функции, формирование команды, которая позволит достичь желаемых результатов в части операционной эффективности. В России функция legal operations находится в стадии зарождения. Мы попросили Викторию Арутюнян, руководителя практики PwC Legal, рассказать о структуре и зонах ответственности этой функции, а также о процессе ее формирования в России, а Кирилла Заневского (Сбербанк), Екатерину Зеленову («ЕВРАЗ»), Кристину Сонных («Норникель») и Владимира Уткина («Т Плюс») — о том, как в их компаниях решается задача повышения операционной эффективности юридических процессов.

26.02.2019

Статьи

Настройки неустойки: как стимулировать контрагента укладываться в сроки Контрагенты, нарушающие условия договоров, нередко используют возможности ст. 333 ГК РФ по снижению размера неустойки за просрочку исполнения обязательств, в результате чего неустойка теряет свое стимулирующее значение, цена нарушения обязательства становится незначительной, а риски неисполнения важных договоров растут. Правовой департамент ПАО ГМК «Норникель» выработал эффективный механизм, стимулирующий правомерное поведение контрагентов и, в частности, соблюдение ими сроков, — зачет обоснованной суммы сверхкомпенсационной неустойки в счет оплаты основного долга без рисков привлечения к ответственности. Экономический эффект от реализации такой модели в масштабах «Норникеля» в 2017 г. превысил 700 млн руб.

30.04.2018

Статьи

МЕРОПРИЯТИЯ

Деприватизация российских промышленных предприятий: правовые риски и тренды судебной практики

Federal Legal Forum

ЗПИФ как аналог холдинга

СПЕЦПРОЕКТЫ

КОМФОРТНАЯ ГОРОДСКАЯ СРЕДА: ПОМОЖЕТ ЛИ В ЭТОМ КРТ? Совместный проект с BGP Litigation Россия – Китай: не терять времени, выбирать слова, не упускать возможности СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ С INGVARR ЭКОLAW Экологический конфликт: как не допустить и что делать, если спор неизбежен СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ С ORCHARDS