От редактораИдея темы этого номера возникла благодаря двум событиям, которые ожидают нас в октябре — это форум «Открытые инновации» в Сколково с 21 по 23 октября и первый в России форум по инновациям в оказании юридических услуг 29 октября. При подготовке Legal Insight Innovation Forum мне все время вспоминались слова Ричарда Сасскинда в адрес управляющих партнеров юридических фирм: «Трудно войти в комнату, полную миллионеров, и убедить их в том, что они делают свое дело неправильно». Трудно сделать первый шаг, т.е. войти и начать разговор. И как настоящие инноваторы мы делаем этот шаг, открывая обсуждение темы Legal Innovation в этом номере и на форуме 29 октября. Наша цель — мотивировать российских юристов на изменения показав, как это получается у их коллег.
Исследования показывают, что жизненный цикл компаний сократился с 61 года в 1960-е гг. до 17 лет в настоящее время. Половина из 500 компаний списка S&P просто исчезла. Чтобы двигаться вперед, нужно постоянно изменять и совершенствовать бизнес, причем очень быстро. Как пишет эксперт в области управления изменениями Вероника Войновян, в VUCA-мире важно опираться на надежный фундамент, выстраиваемый на основе приобретения новых компетенций, развития эмоционального интеллекта, разработки общей цели, постоянного обучения, управления персоналом через сотрудничество и влияние, умения уверенно вести за собой в непредсказуемое будущее.
Любая инновация начинается с новой идеи, поэтому так важна эффективная система управления идеями. Об этом мы побеседовали со спикерами Legal Insight Innovation Forum Дмитрием Хомутским, консультантом по управлению инновациями, и Алексеем Поповцевым, ответственным за инновации в юридическом подразделении «Сибура».
О последних инновационных трендах в юридическом бизнесе рассказал Хольгер Цшайге. Усилия юристов в этой сфере он оценил как достаточно скромные, отметив что лидерами являются в основном юридические департаменты, вынужденные постоянно наращивать свою эффективность в соответствии с требованиями бизнеса. О том, как быть инноватором руководителю крупного департамента в компании, которая на глазах у всех превращается из нефтяной в цифровую, мы узнали от Марии Абрамовой, заместителя генерального директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам «Газпромнефть Центр». Команда Марии стала в этом году лучшей в номинации «Эффективное управление недвижимостью» нашего конкурса «Лучшие юридические департаменты России».
Не могли мы не поговорить об инновациях и с Викторией Арутюнян, возглавляющей самую инновационную практику PwC Legal, а также с Тобиасом Хайнингом, президентом европейской Legal Tech ассоциации и директором по маркетингу CMS Hasche Sigle. И Виктория, и Тобиас сходятся в том, что будущее юридического бизнеса — за партнерством между разными игроками не только рынка юридических услуг, но и смежных сфер деятельности.
Адаптация — важнейший процесс эволюции. Современные лидеры юридических команд должны разрабатывать адаптивные стратегии, позволяющие их командам эффективно реагировать на фундаментальное изменение внешней среды. А мы, со своей стороны, приложим все усилия, чтобы помочь им в этом. Встретимся 29 октября на Legal Insight Innovation Forum!
LEGAL INNOVATION
АНАЛИЗИРУЕМ РЕШЕНИЯ ВС РФ
БАНКРОТСТВО
ЮРИДИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В КОМПАНИИ: ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА
КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ПРАВО
НАЛОГОВОЕ ПРАВО
