№ 02 (78) 2019

От редактора

Главным событием февраля для нас стал Форум руководителей юридических департаментов, на котором традиционно обозначаются основные тренды в управлении правовой функцией в России. Год назад мы обсуждали централизацию юридической функции в общие центры обслуживания, выход инхаус-юристов на внешний рынок, появление новых профессий на стыке юриспруденции и legal tech, а также высокий повышение уровня мобильности юридических специалистов и персонального бренда юриста.

В этом году на повестке дня у руководителей юрдепов стоит вопрос о том, как сократить расходы и повысить эффективность. Опираясь на модное ныне направление Design Thinking, мы предложили участникам форума поискать разные решения этой проблемы, например создать у себя должность менеджера по операционной эффективности (Legal Operations Officer), сформировать детальный план оптимизации работы, использовать гибкое управление человеческими ресурсами (секондмент, фриланс, дистанционная работа) и Legal Design. Кроме того, нами были использованы новые формы взаимодействия экспертов и делегатов: онлайн-голосование, деловая игра и мастер-класс. Судя по отзывам, нам удалось создать продуктивную атмосферу для профессиональной перезагрузки более чем 70 руководителей правовых подразделений ведущих компаний России.

Одной из острых тем, поднятых на Пленарной сессии форума, стало отношение сегодняшнего бизнеса к своим юристам. Готов ли он воспринимать их как равноправных партнеров? Спикеры пришли к выводу, что для этого нужна серьезная трансформация корпоративной культуры компании, которая находится в сильной зависимости от топ-менеджмента. Данную тему на страницах LI продолжает наш новый колумнист рубрики «Мнение» Константин Погребежский. Его эмоциональное обращение к бизнесу, наверняка, найдет отклик у многих инхаусов. Константин стал героем старта конкурса «Лучшие юридические департаменты России — 2019», который традиционно был дан по завершению форума. Отрывок из трагикомедии «Велено нам так!», написанной для прошлогоднего конкурса, был впервые показан зрителям. О том, как это происходило, читайте на первых страницах мартовского номера LI.

В прошлом году лучшим департаментом в номинации «Эффективная судебно-претензионная работа» стала команда «Т Плюс», возглавляемая Еленой Чугуновой. Мы поговорили с Еленой о том, каково управлять более чем 400 юристами в 13 региональных центрах, чего удалось добиться в результате внедрения ОЦО и как у них организована претензионно-исковая работа.

В продолжение судебной темы в этом номере анализируются все знаковые судебные решения последних месяцев — дело «Икеа», дело ОВК, дело «Анкор Девелопмент», — а также подводятся итоги «процессуальной революции».

О вызовах, которые стоят сегодня перед самой крупной социальной сетью в мире Facebook, мы побеседовали с ее директором по связям с государственными организациями в Восточной Европе Ульяной Зининой. А о том, как чувствует себя в России немецкий юридический бизнес, читайте в интервью со Штефаном Вебером, управляющим партнером московского офиса Noerr.

Показать все
Маргарита Гаскарова
главный
редактор Legal Insight
ФОРУМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЮРИДИЧЕСКИХ ДЕПАРТАМЕНТОВ
Как сократить расходы и повысить эффективность
Legal Design: от мифов к реальности
Что такое юридический дизайн? Зачем он нужен юристам? Неужели в будущем мы увидим договоры-комиксы? Как можно визуализировать регламент или политику? Эти и другие вопросы обсуждались на мастер-классе по Legal Design, который провели юрист PwC Legal Александр Скворцов и независимый эксперт Михаил Кочкин.
Александр Скворцов
менеджер по развитию бизнеспроцессов, экс-консультант в области управления юридической функцией
Руководители юридических департаментов играли в «Оптимизацию»
В последние годы бизнес все чаще требует оптимизировать расходы на юридическую функцию, в частности за счет усовершенствования ее структуры. Чтобы подготовить руководителей правовых подразделений к подобному вызову, мы разработали и провели деловую игру. Шесть команд в течение 20 минут составляли план по повышению эффективности департамента крупной холдинговой компании. Жюри в составе Виктории Арутюнян (PwC Legal), Маргариты Гаскаровой (Legal Insight), Александра Краснова («Мираторг») и Кирилла Фадеева («Право.ру») выбрали лучшее решение и вручили команде-победителю призы от партнеров Форума руководителей юридических департаментов — PwC Legal и Bryan Cave Leighton Paisner (ранее в России — Goltsblat BLP).
ЮРИДИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В КОМПАНИИ: ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА
«Юристы в бизнесе — как вратари в футбольной команде»
Юридический департамент ПАО «Т плюс» был неоднократно признан лучшим в своей отрасли. В прошлом году он победил в номинации «За эффективную судебно- претензионную работу» конкурса «Лучшие юридические департаменты России». В течение последних трех лет правовое подразделение «Т плюс» возглавляет Елена Чугунова, которая трудится в компании уже 14 лет. Мы поговорили с Еленой о том, каково управлять более чем 400 юристами в 13 региональных центрах, чего удалось добиться в результате внедрения ОЦО и как работает лучшая команда в сфере претензионно-исковой работы.
Елена Чугунова
директор по правовому обеспечению ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания»
Лучшие юридические департаменты России – 2019: старт дан
ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Итоги процессуальной реформы: революция или эволюция?
28 ноября 2018 г. Президент РФ подписал Федеральный закон No 451-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» о реформе процессуального законодательства, принятие которого было инициировано Верховным судом РФ. Законом изменены многочисленные нормы ГПК РФ, АПК РФ и Кодекса административного судопроизводства РФ, регулирующие порядок рассмотрения гражданских и административных дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции. В юридическом сообществе и СМИ проведенную реформу стали называть «процессуальной революцией». Новые положения вступят в силу с началом деятельности кассационных и апелляционных судов общей юрисдикции, эта дата будет определена не позднее 1 октября 2019 г. Рассмотрим наиболее важные изменения, внесенные в процессуальное законодательство, а также попытаемся понять, действительно ли можно говорить о «процессуальной революции».
Максим Бобров
адвокат, управляющий партнер АБ «Бобров, Толстов и партнеры», к.ю.н.
БАНКРОТСТВО
«Мягкая» субординация внутрикорпоративных займов в банкротстве
В нашей стране финансирование бизнеса аффилированными лицами стало традицией. Этому способствовали налоговые удобства и наличие возможности в случае банкротства должника участвовать в деле наравне с независимыми кредиторами. Однако ситуация начала меняться благодаря усилиям Верховного суда РФ. Сначала он боролся с попытками участников общества встать в реестр кредиторов на основании заемной задолженности, затем — с займами всех аффилированных с должником лиц. Такая позиция суда стала серьезным ударом для лиц, связанных с должником, и косвенно затронула всех участников оборота. Аннулирование заемных требований в процедуре банкротства может оказаться неприятной неожиданностью для добросовестных лиц, ставших их обладателями в процессе хозяйственной деятельности. При этом признание любого решения верным неизбежно скажется на интересах противоборствующих сторон.
Павел Хлюстов
управляющий партнер «Павел Хлюстов и партнеры»
Требования аффилированных кредиторов: ждет ли нас изменение судебной практики?
С 2017 г. в судебной практике формировался дискриминационный подход к аффилированным лицам должника, фактически лишающий их возможности реализовывать свои требования. Однако в январе 2019 г. Верховный Суд РФ занял прямо противоположную позицию. Останется ли это решение единичным случаем или ознаменует поворот судебной практики? Как аффилированным лицам должника с одной стороны и противостоящим им кредиторам с другой использовать сложившуюся неопределенность для защиты своих интересов?
Елена Кравцова
директор департамента корпоративного права юридической компании «РКТ»
Уплата третьим лицом за кредит должника перед его банкротством: есть ли риски?
В бизнесе нередко возникают ситуации кассового разрыва, под которым понимается временный недостаток средств, необходимых для выполнения очередных платежей. Во избежание даже незначительной просрочки некоторые компании направляют должникам требование погасить долг перед своим кредитором в счет исполнения будущего или наступившего обязательства такого лица перед собой. Для предпринимательского оборота подобная ситуация является стандартной и, как правило, не вызывает у кредиторов возражений. Однако для кредитора она несет в себе серьезные риски, связанные с потенциальным банкротством должника. Ежегодно арбитражные суды рассматривают огромное количество обособленных споров в рамках дел о банкротстве, где конкурсными управляющими и конкурсными кредиторами оспариваются платежи, совершенные третьими лицами за должника. Для правильной оценки перспектив разрешения такого спора важно ответить на вопрос: за чей счет производится исполнение — за счет третьего лица или должника?
Вадим Бородкин
советник Orchards, адвокат, канд. юрид. наук, магистр частного права (РШЧП)
GR
«Миссия нашей компании — объединять мир и делать его более открытым»
Охват аудитории крупнейшей социальной сети в мире Facebook — 2,7 млрд человек. Компания Facebook Inc. является владельцем других популярных сервисов, таких как Instagram, WhatsApp. Русскоязычная версия сайта заработала спустя четыре года с момента основания компании, в 2008 г., однако российского представительства у компании так и нет. Вопросами, связанными с работой Facebook в России, занимается представительство компании в Варшаве. Оно же и отвечает за взаимодействие с регуляторами других стран Восточной Европы. C января прошлого года Директором компании по связям с государственными организациями (Head of Public Policy) в России является Ульяна Зинина, до этого возглавлявшая GR в российском офисе «Майкрософт». Мы поговорили с ней о миссии и принципах работы Facebook, о том, какие задачи стоят перед ней и как наличие юридического образования помогает ей в решении этих задач.
Ульяна Зинина
директор компании по связям с государственными организациями (Head of Public Policy) в России
КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
Защита прав акционеров при выкупе акций: дело ОВК
Как реструктурировать бизнес без налоговых потерь
На определенной стадии развития бизнеса неизбежно возникает потребность в его реструктуризации: укрупнении и консолидации, например, в связи с приобретением конкурирующих предприятий, либо перераспределении функций и активов, выделении и продаже отдельных направлений. Какой бы ни была причина реструктуризации, некоторые универсальные рекомендации помогут ее участникам избежать налоговых потерь и претензий, а также сэкономить на налогах в дальнейшем.
Анна Зеленская
руководитель направления налогового консультирования налоговой практики московского офиса Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP (ранее в России — Goltsblat BLP)
Заверения об обстоятельствах: вопросы без ответов
Дело ИКЕА*, связанное с покупкой земельного участка Совхоза имени Ленина, станет одним из первых масштабных судебных исследований ст. 431.2 ГК РФ «Заверения об обстоятельствах». Заверения могут оказаться бессрочными, а неустойка, не связанная с наличием убытков, — карательной, приводящей к неосновательному обогащению.
Ольга Плешанова
руководитель аналитической службы юридической фирмы «Инфралекс», магистр частного права
АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ПРАВО
Отказ от конкуренции в деятельности совместных предприятий: обзор правовых конструкций
Насколько правомерны условия об отказе от конкуренции в соглашениях о создании совместных предприятий? Из-за отсутствия однозначного правового регулирования и судебной практики при моделировании обязательств происходят ошибки, что приводит к невозможности их судебной защиты. Автор рассматривает несколько вариантов взаимного ограничения на аналогичную хозяйственную деятельность, приводит примеры из судебной практики с юридическими механизмами, схожими по последствиям с условиями о неконкуренции.
Владимир Данилевский
старший юрист юридической фирмы Sameta
Нуждаются ли сделки по приобретению негативного контроля в согласовании с ФАС?
Сделки по приобретению прав, позволяющих определять условия осуществления предпринимательской деятельности, подлежат предварительному согласованию с антимонопольным органом. При этом, ни судебная, ни административная практика не дают однозначного ответа на вопрос, включаются ли в состав подобных прав права негативного контроля. В статье анализируется российский и зарубежный опыт согласования сделок по приобретению негативного контроля, а также предлагается подход к отнесению тех или иных прав к категории позволяющих определять условия осуществления предпринимательской деятельности, что позволяет сделать вывод о необходимости согласования определенных видов сделок с ФАС.
Ксения Тархова
консультант, Юридическая фирма АЛРУД
Александр Шипилов
младший юрист, Юридическая фирма АЛРУД
Артем Лачинов
младший юрист, Юридическая фирма АЛРУД
LEGAL SUCCESS
«Российский рынок по-прежнему очень важен для нас»
Европейская юридическая фирма Noerr, имеющая немецкие корни, начала оказывать услуги на российском рынке четверть века назад. Открытие офиса в России было частью общей стратегии экспансии в Восточной Европе. Основную клиентскую базу компании по-прежнему составляют немецкие, австрийские и швейцарские предприятия. Главный вызов для фирмы сегодня — обеспечить рост бизнеса в сложных экономических условиях. Накануне празднования юбилея фирмы Дарья Лопашенко поговорила со Штефаном Вебером, главой московского офиса фирмы, пустившем в России, по его собственному утверждению, глубокие корни, и с оптимизмом смотрящим в будущее.
МНЕНИЕ
Эра открытости
Константин Погребежский
заместитель руководителя юридического управления «ООО Кроношпан ГМХ»
МЕРОПРИЯТИЯ
24апр
Старт конкурса The DEPARTMENT
25апр
Вне шаблонов: как эффективно организовать работу с договорами?
25апр
Банкротства, реструктуризации, корпоративные конфликты: знаковые дела и судебные процессы в современной России
СПЕЦПРОЕКТЫ
КОМФОРТНАЯ ГОРОДСКАЯ СРЕДА: ПОМОЖЕТ ЛИ В ЭТОМ КРТ? Россия – Китай: не терять времени, выбирать слова, не упускать возможности СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ С INGVARR ЭКОLAW Экологический конфликт: как не допустить и что делать, если спор неизбежен СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ С ORCHARDS
Наверх
COPYRIGHT 2011 - 2024
LEGAL INSIGHT MAGAZINE • ALL RIGHTS RESERVED
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ