Колонка редактора


ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ РОССИИ

13 августа в Москве были подведены итоги XV конкурса «Лучшие юридические департаменты России». «Право на общение» — такой на этот раз была тема церемонии награждения победителей конкурса, прошедшей на крыше ТЦ «Цветной» в Omega Rooftop. О том, что изменилось в конкурсе, кто стал лучшим и чем запомнилась XV церемония награждения, читайте в нашем репортаже.

ЛЮД_2020

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В КОМПАНИИ: ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА

Правда все равно победит!Айдар Султанов

Герой нашего интервью более 23 лет возглавляет юридический департамент ПАО «Нижнеакмснефтехим» — многократного победителя конкурса «Лучшие юридические департаменты России». Автор восьми научных книг, известный судебный юрист, который добивался справедливости не только в Верховном Суде РФ и Конституционном Суде РФ, но и в Европейском Суде по правам человека. «Хорошие юристы зарабатывают деньги, а лучшие меняют мир», — сказал один известный американский юрист. Айдар Султанов из тех, кто меняет мир. Накануне его 55-летия мы беседовали с ним о юридической профессии и ее будущем, о призвании и признании юристов, о справедливости и несправедливости, об этике и человеческом достоинстве, профессиональном выгорании и о том, зачем писать книги в эпоху социальных сетей…

1

LEGAL TECH

По результатам опроса PwC Legal в 2019 г., 87 % юридических департаментов компаний автоматизировали договорную работу, 55 % — доверенности, 42 % — претензионно-исковую работу. И тем не менее потребность в автоматизации юридической работы по-прежнему есть, тем более что изменения происходят постоянно и сервисы приходится все время дорабатывать. Поэтому опыт компаний по внедрению различные продуктов Legal Tech очень полезен. О собственном конструкторе договоров рассказывает Мария Курбатова из «Европлан», опытом покупки и внедрения двуязычной системы электронного документооборота поделились Светлана Рогова и Инна Щенникова из Sova Capital, а Виктория Арутюнян и Борис Фрибус дают рекомендации по созданию и внедрению конструктора документов.


Legal Tech в «Европлане»

МАРИЯ КУРБАТОВА, директор юридического департамента, «Европлан»


Компания «Европлан»– лидер в области автолизинга. Компани, по сути, занимается розницей в лизинге. А значит основным конкурентным преимуществом, как в любой рознице, должна быть скорость реализации сделки. Поэтому в 2006 г. у нас появился конструктор договоров, созданный силами собственного IT-подразделения, а в 2010 г. был внедрен конструктор доверенностей на базе системы «1С», которая сама определяет, в какой момент каждому сотруднику следует поставить задачу по подготовке доверенности.


Двуязычная СЭД Sova Capital

СВЕТЛАНА РОГОВА, начальник юридического управления Sova Capital Limited
ИННА ЩЕННИКОВА, начальник общеправового отдела Sova Capital Limited


Обычно цифровая трансформация начинается тогда, когда количество ручных операций и согласований по электронной почте становится критическим и необходимость в общем хранилище документов и наличии системы поиска информации ощущается очень остро. В компании Sova Capital Limited процесс автоматизации документооборота начался в 2017 г. Число договоров постоянно увеличивалось, юристам нужно было анализировать множество соглашений в кратчайшие сроки. Светлана Рогова и Инна Щенникова рассказали о том, как им удалось ускорить процесс согласования документов в три раза, высвободив 4 % рабочего времени всех работников компании.


Конструктор документов: опыт внедрения в крупной компании

ВИКТОРИЯ АРУТЮНЯН, директор PwC Legal
БОРИС ФРИБУС, менеджер PwC Legal


Многие компании сталкиваются с тем, что десятки шаблонов документов, разработанных юристами, не используются бизнес-подразделениями из-за трудностей с поиском или неудобным заполнением. Часто пользователи, не являющиеся юристами, при создании документов берут устаревшие шаблоны или прецеденты, забывают удалить неприменимые положения шаблона, ошибаются при переносе данных в него и т. д. Все это не только негативно сказывается на качестве документов, но и существенно затягивает срок их согласования внутри компании и с контрагентами. Юристы при этом тратят слишком много времени на администрирование десятков шаблонов. Нашей компании, как и многим ее клиентам, пришлось столкнуться с подобными проблемами. Одним из вариантов их решения может стать внедрение специальной системы под названием «Конструктор документов», особенно удобной для тех компаний, в которых создается большое количество однотипных документов на основе разработанных шаблонов.

УГОЛОВНОЕ ПРАВО

Статья 51 Конституции РФ: от молчания до обвинительного приговора по ст. 308 УК РФ

ВЛАДИМИР КИТСИНГ, адвокат — партнер, руководитель департамента защиты бизнеса МКА «Князев и партнеры»
ДАРЬЯ КОЗЫРЕВА, помощник адвоката, департамент защиты бизнеса МКА «Князев и партнеры»


Статья 51 Конституции РФ дает право не свидетельствовать против себя, своего супруга и близких родственников. Однако реализовать это право не так просто, сложнее всего это сделать свидетелям: за произвольный отказ от дачи показаний их могут привлечь к ответственности по ст. 308 УК РФ. К тому же правоохранительные органы часто расценивают молчание как негласное доказательство вины. Что входит в право на молчание? Когда можно ссылаться на ст. 51 Конституции РФ без уголовно-правовых рисков? Могут ли свидетели молчать, когда их слово грозит им скамьей подсудимых? На эти и многие другие вопросы отвечают Владимир Китсинг и Дарья Козырева.

САНКЦИИ

Особенности шести лет украинских санкций

ДМИТРИЙ МАГОНЯ, управляющий партнер ART DE LEX
МАРАТ САМАРСКИЙ, юрист практики международного экономического комплаенса ART DE LEX


В августе 2020 г. исполнилось шесть лет с момента принятия Закона Украины от 14.08.2014 No 1644-VII «О санкциях» (далее — Закон о санкциях), на основании которого введены различные ограничения против российских юридических и физических лиц. Дмитрий Магоня и Марат Самарский выделили наиболее яркие особенности санкционной политики Украины.


Санкции против России: что нового

3 сентября в Москве состоялся бизнес-завтрак для инхаус-юристов «Санкции против России: что нового?», организованный журналом Legal Insight и юридической фирмой Borenius. В нем приняли участие руководители юридических и комплаенс-подразделений более чем из 30 компаний. Из-за ограничений по количеству участников в связи пандемией коронавируса велась трансляция этого мероприятия.
Ведущий — партнер Borenius Артем Жаворонков — рассказал о последних инициативах санкционного законотворчества США, проанализировал судебные дела по санкциям и дал прогноз относительно введения новых ограничений. Участники бизнес-завтрака поделились своим опытом внедрения антикоррупционного комплаенса в компаниях.

 

Бизнес-завтрак

АНАЛИЗИРУЕМ РЕШЕНИЯ ВС РФ

Новое в субординации требований: влияние латентности имущественного кризиса

ЯНА ЧЕРНОБЕЛЬ, адвокат, руководитель судебных проектов Адвокатского бюро г. Москвы «Павел Хлюстов и Партнеры»


В августе суд высший инстанции разрешил довольно значимый для любого бенифициара вопрос: есть ли риск субординации требований аффилированного с должником лица, если требования выкуплены у независимых кредиторов в период банкротства должника? О позиции Верховного Суда РФ и практике следования ей рассказывает постоянный автор рубрики «Анализируем решения ВС РФ» Яна Чернобель.

БАНКРОТСТВО

Реструктуризация: как остаться на плаву

ОЛЬГА САВИНА, управляющий партнер Parallel Legal Consulting


С окончанием кредитных каникул осенью банки ожидают наступления кризиса неплатежей. По прогнозам «Уралсиба», почти 30 % заемщиков грозит дефолт. Своевременная реструктуризация долгов поможет остаться на плаву. За рубежом этот инструмент уже давно успешно работает. Ольга Савина рассказывает о том, как грамотно использовать реструктуризационные меры в России и что предпринять для сохранения бизнеса.


Особенности оспаривания сделок подмораторных должников

НИКОЛАЙ ПОКРЫШКИН, партнер «Кульков, Колотилов и партнеры»
АРТЕМ АНТОНОВ, старший юрист «Кульков, Колотилов и партнеры»


10 октября 2020 г. заканчивается действие моратория на возбуждение дел о банкротстве, введенного Постановлением Правительства РФ от 03.04.2020 No 428. Если мораторий не будет продлен, то количество дел о банкротстве вырастет за счет части «законсервированных» на полгода подмораторных должников, ведь мораторий не предоставил действенных механизмов их реабилитации, а лишь на время отложил проблему. Регулирование моратория принималось в экстренных условиях и в очень сжатый срок, что негативно сказалось на правовой определенности норм об оспаривании сделок должника (даже тех из них, которые были максимально направлены на восстановление состояния должника и не были связаны с выводом активов). В статье рассматриваются две ключевые проблемы: исчисление периодов подозрительности и дополнительные основания для оспаривания сделок подмораторных должников.
Мораторий

СЕМЕЙНОЕ ПРАВО

Что кроется за реформой семейного законодательства

АЛЕНА КОСИНА, юрист юридической фирмы «Алимирзоев и Трофимов»


15 июля 2020 г. Государственная Дума РФ приняла в первом чтении законопроект, направленный на совершенствование регулирования имущественных отношений супругов (далее — Законопроект). Рассмотрим, что же предлагают его авторы.

LEGAL SUCCESS

Самое время для LPM

ВЕРОНИКА ВОЙНОВЯН, основатель проекта The AnthropoLawGist, бизнес-консультант, аккредитованный тренер Международного института управления юридическими проектами


«Коронавирусный кризис» обострил проблемы, нараставшие в юридическом бизнесе в последнее десятилетие. Сокращая рабочее время, снижая заработную плату сотрудникам, замораживая статьи расходов и т. д, юрфирмы достигают сиюминутного результата. Но в большинстве случаев такая тактика негативно сказывается на перспективе развития компании. Это похоже на подпиливание сука, на котором сидишь.


Как сделать клиента довольным

Рецензия на книгу: Newton J. The Client-Centered Law Firm: How to Succeed in an Experience-Driven World. — 2020

АЛЕКСЕЙ НИКИФОРОВ, руководитель юридического департамента «СИБУР»


Возможно, вы удивитесь, но книг на русском языке, посвященных управлению юридической фирмой или службой, сейчас крайне мало. В то же время в Amazon можно найти сотни работ по данной тематике, изданных в США и Великобритании. Одна из таких книг — «The Client-Centered Law Firm»2 — показалась мне особенно интересной. Если вы размышляете о том, как создать клиентоориентированную модель работы юрфирмы или юрдепартамента, и у вас есть пять минут свободного времени, то моя рецензия для вас.

МНЕНИЕ

Цифровизация: время правовых экспериментов

ДМИТРИЙ КАЗАКОВ, управляющий партнер «Казаков и партнеры»


Дмитрий Казаков делится своим видением возможных последствий проводимого в настоящее время масштабного эксперимента по всеобщей цифровизации, в рамках которого происходит трансформация всех опорных точек бытия: человека, общества, государства. Законы, принимаемые в последнее время с целью регулирования данного эксперимента, все больше напоминают автору «технические инструкции по эксплуатации человека», нежели нормы права. Это наводит его на мысль о том, что, став своего рода социальным регулятором, цифровизация может существенно потеснить право.


ИССЛЕДОВАНИЯ: ОБЗОР

    • Советы директоров крупнейших российских публичных компаний

В августе 2020 г. Stanton Chase, компания по подбору руководителей высшего звена, опубликовала результаты исследования, посвященного тому, что представляют собой советы директоров крупнейших российских публичных компаний в России, кто находится у руля и принимает важные решения в сфере бизнеса. Результаты такого исследования позволяют составить портрет экономической элиты страны.
В период с 1 февраля по 30 апреля 2020 г. была собрана информация о 109 компаниях, вошедших в рэнкинг «Топ-100 крупнейших по капитализации компаний России» рейтингового агентства «РИА Рейтинг». В нем приводятся данные о количестве, качестве и гендерном соотношении состава советов директоров, о возрасте и образовании состоящих в них людей.
Наиболее интересные выводы исследования:
• в основном советы директоров российских компаний состоят из одиннадцати либо девяти, либо семи человек;
• почти 90 % директоров состоят только в одном совете;
• средний возраст членов советов директоров — 53 года, при этом самому юному директору исполнилось 25 лет, а самому пожилому — 90;
• среди директоров преобладают гуманитарии;
• бо ́льшую долю советов директоров занимают представители так называемого поколения Х;
• доля независимых директоров в советах едва достигает 30 %, а в ключевых комитетах, в том числе по аудиту, их явно недостает;
• согласно открытым данным компаний, средний размер совокупного годового вознаграждения директора составляет около 9 млн рублей, председателя совета директоров — около 17 млн рублей, независимого директора — около 11 млн рублей.

    • Россия на 23‐м месте по качеству элиты

Университет Санкт-Галлена в Швейцарии и Московская школа управления «Сколково» вместе с компанией dxFeed Solutions опубликовали индекс качества элит. Как сообщает «Сколково», элиты оценивали по четырем критериям: экономическая власть, экономическая ценность, политическая власть, политическая ценность. Всего было использовано 72 критерия, среди них: способность лоббировать интересы, перераспределение на благо, деловая активность и др. По мнению инициаторов исследования, от качества элиты зависит развитие общества. Элита высокого качества обеспечивает производство ценностей и предоставление возможностей для общества, а элита низкого качества является потребителем, паразитирующим на общественных ресурсах.
В топ-5 стран с высококачественной элитой вошли Сингапур, Швейцария, Германия, Великобритания и США. Россия вместе с Ботсваной разделили 23-ю строку рейтинга. В то же время по отдельным критериям Россия получила высокую оценку. Так, наша страна заняла 1-е место по инфляции и 2-е место по отношению госдолга к ВВП. Общее же значение индекса качества элит России «испортила» низкая оценка экономической глобализации и децентрализации.
По мнению президента Московской школы управления «Сколково» Андрея Шаронова и ректора Российской экономической школы Рубена Ениколопова, прокомментировавших РБК результаты данного исследования, одна из главных российских проблем, составляющих одновременно причину и следствие ограниченного качества элит, заключается во всеобщем отсутствии доверия: правительство не доверяет гражданам и бизнесу, граждане и бизнес не доверяют друг другу и государству.

    • Итоги конкурса Best Law Firm Website‐2020

2 сентября 2020 г. были подведены результаты ежегодного конкурса сайтов юридических фирм. В этом году лучшим признан сайт компании РКТ (www.rctlaw.ru), на 2-м месте — сайт Versus Legal (www.new.versuslegal.ru), на 3-м месте — сайт Tax Compliance (www.taxcompliance.su/ru).
Журнал Legal Insight поддерживает номинацию конкурса «Самый полезный сайт». В ней 1-е место занял сайт юридической фирмы PATENTUS, 2-е место — сайт Tax Compliance, 3-е место — сайт РКТ. При оценивании сайтов в этой номинации учитывались как объем информации, так и ее качество.
«С каждым годом качество сайтов участников конкурса растет. В этом году большинство сайтов были весьма достойными, но только у единиц наблюдается развитие, применение чего-то нового», — отметил Хольгер Цшайге,генеральный директор издательства Infotropic Media, член жюри конкурса. Говоря о победителе номинации «Самый полезный сайт» — сайте PATENTUS, — он отметил большой объем полезной, хорошо структурированной и визуализированной информации, а также наличие удобной навигации. Компания четко определяет занимаемую ею нишу и убедительно доказывает свою компетентность.