Колонка редактора


10 ЛЕТ C LEGAL INSIGHT

Мир, труд, зачем?

МАРГАРИТА ГАСКАРОВА
МАРИЯ СИНЕВА 

Комментарии Елены Бариновой, Ольги Демидовой, Анны Кругловой, Натальи Мосуновой, Ирины Никитиной, Никиты Прокофьева, Валерия Сиднева, Жанны Томашевской


С самых первых номеров на страницах нашего журнала было много рассуждений о юридической карьере. В 2011 г. в пилотном номере Lеgal Insight мы так описывали свое видение рубрики «Карьера»: «Вас ждут захватывающие дух цифры зарплат, социальных пакетов, бонусов; аналитические статьи о рынке труда и образования; рекомендации по построению карьеры, развитию soft skills, совместимости работы с личной жизнью (work-life balance)». Впоследствии все эти темы регулярно освещались нами.
Помимо отчетов о ключевых переходах и назначениях года мы вместе с экспертами постоянно анализировали последние тренды рынка юридического обслуживания бизнеса. Так, в конце 2013 г. вышел специальный номер LI, посвященный 20-летию юридического бизнеса в России. В опубликованной в нем статье «Престижная работа: вчера, сегодня, завтра» мы старались показать, как менялись представления об успешной юридической карьере.
С тех пор в течение восьми лет в журнале часто шла речь о трансформации юридической профессии, происходящей под воздействием стремительной цифровизации (этой теме были посвящены отдельные номера LI в 2016, 2017, 2018, 2019 гг.). На первый взгляд, изменений было так много, что это не могло не повлиять на представления об успешной юридической карьере и престижной работе. Мы попросили наших авторов Никиту Прокофьева, Валерия Сиднева, Елену Баринову, Ольгу Демидову, Наталью Мосунову, Ирину Никитину, Жанну Томашевскую, Анну Круглову прокомментировать, что изменилось за эти годы.


История российского антитраста

ЯРОСЛАВ КУЛИК, АДВОКАТ, управляющий партнер Kulik Partners Law&Economics


Антимонопольное регулирование — вторая по популярности после банкротства тема Legal Insight. За 10 лет своего существования журнал опубликовал более 50 материалов, среди которых статьи юристов из юридических фирм, интервью с представителями ФАС России, аналитические доклады и мнения экономистов. Десять лет жизни
журнала совпали с активным периодом деятельности ФАС России под руководством И. Ю. Артемьева. Антитраст становился темой номера пять раз! Один из наших постоянных авторов — Ярослав Кулик — излагает историю антитраста в России за этот период глазами авторов Legal Insight.


Сквозь дымку корпоративной вуали

ЕКАТЕРИНА МАКЕЕВА, эксперт Legal Insight


Корпоративное право и связанное с ним корпоративное управление — сложный механизм, задача которого заключается в обеспечении баланса разносторонних интересов: защиты собственности и оборота, разных групп акционеров, акционеров и менеджмента. Мало того, в последние годы усиленно набирает обороты тема капитализма стейкхолдеров. Например, в прошлом году СЕО Microsoft Сатья Наделла заявил, что успешность бизнеса следует оценивать по количеству рабочих мест, которые он создает, по уровню доходов и жизни сотрудников и по той прибыли, которую он приносит не только себе, но и своим поставщикам. С прошлого года KPI сотрудников цифрового гиганта привязан к добросовестности и этичному поведению, правда, ничего такого, что противоречило бы идее максимизации прибыли именно компании (а не сотрудников), я, ознакомившись с требованиями, не нашла.


Как формировалась уголовно-правовая «ловушка» для бизнеса

МАРИЯ СИНЕВА, выпускающий редактор Legal Insight

Комментарии Руслана Долотова, Алексея Касаткина, Дениса Саушкина


Десять лет назад у обслуживающих бизнес юристов и уголовных адвокатов было мало общих тем для разговоров. Однако времена сильно изменились. Партнеры из уголовной практики юридических фирм стали постоянными спикерами юридических конференций, а услуга по уголовно-правовой защите бизнеса перешла из разряда экзотики в must-have.
В февральском номере 2021 г. мы рассказывали об уголовно-правовой «ловушке» для бизнеса, опубликовав результаты исследования и опроса юристов, проведенного совместно с АБ «Павел Хлюстов и Партнеры». Давайте вспомним, с чего все начиналось и как эта «ловушка» формировалась на протяжении последних 10 лет.


Руководители лучших юридических департаментов России 2011–2021

Ключевой проект нашего журнала — ​конкурс «Лучшие юридические департаменты России», трудиться над ним мы начали, еще работая в журнале «Корпоративный юрист». Цель конкурса — ​распространение лучшей практики управления юридической функцией. Именно поэтому все 10 лет героями рубрики «Юридическая функция
в компании: лучшая практика» становились руководители юридических подразделений, победивших в конкурсе либо занявших второе или третье места. Многие из наших героев уже сменили место работы, кто-то занял руководящую позицию в бизнесе, кто-то вовсе ушел из профессии. В январе 2021 г. не стало Оксаны Мазуниной, руководителя юридического блока «Атомэнергомаш», команда которой не раз признавалась лучшей в нашем конкурсе. Десятилетие журнала — ​хороший повод вспомнить обо всех героях этой рубрики.


Интервью с Антоном Красниковым и Михаилом Сергеевым

Антон Красников, партнер юридической компании «Сотби»

Михаил Сергеев, арбитражный управляющий

Празднуя 10-летие журнала 17 апреля на конференции Forbes.Congress, мы подготовили для ее участников тематическую загадку. На обложке итогового номера за 2020-й год, вышедшего в декабре, наш художник Гамлет Благинин изобразил современную версию картины Репина «Бурлаки на Волге», поместив туда как собирательные образы, так и реальных персонажей, двое из которых признаны банкротами, либо таковыми являются их компании. Кто они, эти персонажи? Правильно ответивший на оба вопроса сам должен был стать героем интервью Legal Insight. Загадка оказалась сложной, никто не отгадал обоих героев с первой попытки. Но после некоторых подсказок Антон Красников увидел в одном из персонажей Дональда Трампа, а Михаил Сергеев в другом — ​Майка Тайсона.
Для справки: Майк Тайсон за спортивную карьеру заработал $400 млн. Несмотря на это, в 2003 г. он начал процедуру банкротства. Его задолженность составила почти $40 млн. Дональд Трамп банкротил свои компании четыре раза: в 1991, 1992, 2004 и 2009 гг.
Итак, представляем тех, кто отгадал нашу загадку: Антон Красников, партнер юридической компании «Сотби», и Михаил Сергеев, арбитражный управляющий.

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В КОМПАНИИ: ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА

«Нужны надежные долгосрочные GR-коммуникации»

Блок по корпоративному управлению и специальным проектам АО «АтомЭнергоСбыт» впервые участвовал в конкурсе «Лучшие юридические департаменты России» в 2020 г. и сразу стал победителем в номинации «Эффективное взаимодействие с органами государственной власти» — буквально «пришел, увидел, победил». Об устройстве GR-функции в компании и реализуемых ею проектах мы поговорили с заместителем генерального директора по корпоративному управлению и специальным проектам, членом Экспертного совета конкурса 2021 г. Оксаной Галиной.

АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

Экоплатформы — ​непослушные отпрыски банковской системы?

КИРИЛЛ ДОЗМАРОВ, партнер консалтинговой фирмы Kulik & Partners Law.Economics


«Мечтают ли андроиды об электроовцах?» — этот вопрос из названия небезызвестного романа Филиппа Дика очень четко может описать возможные чаяния каждой экосистемы. Для экосистем такой же вопрос может звучать так: мечтает ли экосистема стать цифровым квазигосударством? Со своими границами, правилами игры и системами расчетов. Если да, то как на это должно реагировать традиционное государство? Технологический прогресс все больше ставит вопрос об обоснованности монополии государства на информацию, на регулирование отношений между людьми  и бизнес-процессов, и даже на эмиссию платежных инструментов.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Три основные ошибки в закреплении прав на ПО

ЛИНА КОРШУНОВА, советник «Инфралекс»


IT-бизнес последние десятилетия является одним из самых продуктивных генераторов компаний-единорогов. Но часто ожидания основателей IT-компаний и инвесторов не оправдываются из-за ошибок в юридическом закреплении прав на программное обеспечение и контент. Рассмотрим три главные ошибки в юридическом закреплении прав на программное обеспечение (далее — ПО) и контент, на которые приходится около 90 % судебных тяжб.

LI&FL
ПИР: СУДИТЬСЯ НЕЛЬЗЯ ДОГОВОРИТЬСЯ

У СИБУРа инновационный бизнес и таким же должно быть его юридическое сопровождениеМарина Басова,

В рамках нашего совместного проекта с Forward Legal «ПИР: судиться нельзя договориться» мы рассказываем о том, как устроена претензионно-исковая работа в крупных и средних компаниях. На этот раз наша беседа состоялась с Мариной Басовой, отвечающей за судебные споры в ООО «СИБУР». «Плоская» структура Юридической поддержки компании СИБУР не могла не сказаться на уникальности построения судебной работы. Марина Басова отвечает за судебное направление, находясь в г. Тюмени.
При этом она не является начальником 46 юристов, занимающихся судебной работой.
О том, как такое возможно, читайте в нашем интервью.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ГЛОБАЛЬНО И В РОССИИ: MUST-KNOW ДЛЯ ЮРИСТОВ

Водородная экономика

РОМАН ИШМУХАМЕТОВ, юрист Санкт-Петербургского офиса Baker McKenzie
ОЛЬГА ПАНЬКОВА, юрист Санкт-Петербургского офиса Baker McKenzie
КИРИЛЛ МАНЬШИН, юрист Московского офиса офиса Baker McKenzie


По некоторым оценкам, к 2050 г. водород может стать ведущим глобальным энергоносителем и полностью заменить нефть и газ. В этом сценарии объем рынка водорода составит около $3 трлн.
В 2020 г. Россия вступила в гонку за лидерство на быстро формирующемся мировом рынке водородного топлива и водородных технологий. Крупнейшие российские компании развивают сотрудничество с глобальными партнерами и участвуют в формировании региональных водородных кластеров для экспорта водорода на ключевые рынки Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона.
Водородные проекты являются технологичными, сложными и капиталоемкими. Участие в них потребует от юристов четкого понимания сегментов водородной экономики, особенностей их регулирования в различных регионах и на глобальном уровне, типов и особенностей водородных проектов и их участников, климатических, технологических (в том числе разницы между «зеленым», «голубым» и другими видами водо- рода), коммерческих и иных драйверов развития как отдельных проектов, так и индустрии в целом, которые, в конечном счете, будут оказывать принципиальное влияние на способы структурирования таких проектов, определять выбор и доступность потенциально применимых для них специальных инвестиционных режимов.

LEGAL SUCCESS

Нужен системный подход в развитии soft skills

АННА СОРОКИНА, юрист, психолог, коуч, практикующий медиатор, основатель и генеральный директор Soft Skills Law Academy


В апреле 2021 г. вышла в свет книга «Навыки современного юриста: soft skills, повышающие эффективность и качество жизни». Издательство «Статут» любезно предоставило нам право перепечатать выдержки из книги, а один из ее авторов и редакторов рассказала, о чем эта книга и как родилась идея создания.


Фрагмент из книги «Навыки современного юриста»

3

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Эффективное управление проблемными активами

ЕВГЕНИЯ ЧЕРВЕЦ, управляющий партнер московского офиса Коллегии адвокатов «Регионсервис», член экспертного совета конкурса «Лучшие юридические департаменты России — 2021»


В современных рыночных условиях большинство компаний встречается с ситуациями, когда определенный актив не приносит дохода и не может быть обращен в деньги в оптимальный срок. Содержать либо ликвидировать такой актив очень дорого. Подобные активы называют проблемными. Таковыми могут быть задолженность с высоким риском невозврата; имущественные комплексы, требующие особого внимания и управления; сложные дебиторы; имущество, полученное в обеспечение задолженности; а также любые иные активы, приносящее компании убыток. Поиск оптимальных решений для урегулирования подобных ситуаций — одна из главных задач для любой компании, а значит, и для ее юристов. Далее.